De la voz individual al cambio colectivo: una conversación sobre comunicación y liderazgo femenino

En el marco del Día Internacional de la Mujer, AMCO llevó a cabo el panel “De la voz individual al cambio colectivo: el poder de la comunicación en el liderazgo femenino”, un espacio de reflexión en torno al papel de la comunicación en la construcción del liderazgo femenino y en la evolución de las narrativas sociales sobre las mujeres.

La sesión reunió a Adriana Rius como moderadora, junto con Palmira Camargo, VP de Comunicaciones en Essity; Blanca Juana Gómez Morera, Directora General de LLYC México; y Arlenne Muñoz, directora editorial y publisher de Grupo Mundo Ejecutivo y titular y conductora de MVS Negocios. A partir de sus distintas trayectorias en empresa, agencia y medios, el panel abrió una conversación centrada en identidad, narrativa e influencia.

Desde su apertura, el encuentro planteó una idea central: la comunicación participa activamente en la manera en que una sociedad entiende el liderazgo, el poder y el lugar que ocupan las mujeres en esos espacios. Bajo esa premisa, la conversación se desarrolló a partir de tres dimensiones conectadas entre sí: interior, narrativa y colectiva.

Reconocerse: identidad, trayectoria y cultura corporativa

La primera parte del panel se enfocó en la relación entre identidad personal, identidad profesional y cultura organizacional. La conversación abordó cómo muchas trayectorias profesionales femeninas se han construido dentro de estructuras con códigos de liderazgo muy definidos, y cómo ese contexto ha planteado procesos de adaptación, ajuste y negociación personal.

Las preguntas de esta sección llevaron la conversación hacia temas como las partes de la personalidad que en ciertos momentos pudieron haberse modificado para avanzar profesionalmente, la manera en que la identidad profesional puede mezclarse con la identidad corporativa, y los costos personales que pueden acompañar una carrera desarrollada en entornos exigentes y competitivos.

Este bloque situó la reflexión en un terreno muy cercano a la experiencia profesional cotidiana: el liderazgo femenino fue presentado como un proceso profundamente vinculado con la manera en que cada mujer construyó su voz, sostuvo su identidad y encontró su lugar dentro de las organizaciones.

Nombrarse: el papel de la narrativa en la representación de las mujeres

La segunda parte del panel se centró en la narrativa como una dimensión fundamental del trabajo de comunicación. La conversación reconoció que las historias que circulan en medios, marcas y espacios públicos influyen en la forma en que se perciben las mujeres, sus trayectorias y sus posibilidades de liderazgo.

A partir de ahí, el panel exploró qué historias siguieron dominando el discurso público sobre las mujeres, qué narrativas del mundo profesional han resultado especialmente limitantes, y qué implica construir relatos auténticos desde la comunicación en un contexto donde las conversaciones sobre diversidad e inclusión han ganado mayor visibilidad.

También se planteó una reflexión importante sobre la responsabilidad compartida entre corporativos, agencias y medios en la configuración de estas narrativas. Esa mirada permitió ubicar a la comunicación como una práctica con incidencia directa en la representación social del liderazgo femenino.

Transformar: la dimensión colectiva de la comunicación

Finalmente, el panel llevó la conversación hacia una escala más amplia: la capacidad de la comunicación para influir colectivamente en la evolución de la narrativa social sobre las mujeres en México.

En esta parte, la discusión se orientó a identificar dónde se construyen hoy esas narrativas  (en los medios, en las marcas, en la cultura organizacional o en la interacción entre todos estos espacios) y qué decisiones editoriales, creativas o estratégicas contribuyen a modificar la forma en que se representa a las mujeres.

Uno de los acentos más relevantes de esta sección fue que la transformación de las narrativas también se construye desde el trabajo cotidiano de quienes generan mensajes, toman decisiones de contenido, diseñan campañas, gestionan reputación o participan en procesos de comunicación desde distintos niveles de responsabilidad. El panel colocó así a la comunicación como un campo de acción con capacidad de incidencia cultural.

Una conversación centrada en influencia y futuro

A lo largo del encuentro, la conversación avanzó desde la experiencia individual hasta la responsabilidad colectiva. El hilo conductor fue la manera en que la comunicación puede acompañar la construcción de voz, fortalecer el liderazgo y ampliar los marcos desde los cuales se representa a las mujeres en el espacio profesional y público.

Desde AMCO, este espacio reafirmó la importancia de seguir impulsando diálogos que conecten comunicación, liderazgo y transformación cultural.